7月22日至23日，开云·电子(中国)官方网站集团公司在宁乡市湘都乡村振兴学院召开实体工厂2023年半年度工作会议，对上半年工作进行复盘反思，研究部署下半年工作。会议由集团常务副总张明主持，总部及各实体单位中、高层管理人员参加会议。

会议现场

会上，各单位负责人依次对上半年工作的完成情况、亮点与所存在的问题进行了总结，以及就下半年降本增效稳增长的指标和措施、内控制度流程整改情况做出详细汇报，分析了面临的形势并明确了下半年目标任务。 各单位财务部负责人对上半年经济活动及与指标对比情况进行总结，并对下半年财务管理、业财融合的重点做出汇报，营运部负责人对上半年营运专项检查进行了通报总结。

各单位及部门负责人进行工作汇报

集团副总经理兼财务总监戴佐军对各单位各项财务指标做出同比与环比分析与评价，并对半年度盘点情况进行了通报，通过销售预算分析，戴总指出客户还是要往多元化发展，各单位仍然需要扩大对外业务，要进一步在成本构成方面进行深度分析，在提高产值、销售收入、提高材料利用率方面加大力度。

集团常务副总张明对各单位在生产管理、质量管理、交付、改善、内控等方面做出工作点评与要求，她强调，各单位通过精益生产的培训结合自身的情况，要主动寻找并杜绝生产过程的八大浪费，在各项管理的过程中发现问题并通过数据及时调整，只有全管理岗位共同努力才能使ERP的各项数据的准确性与及时性提高。

集团常务副总张明发表讲话

集团总经理岳文超针对各单位的主要问题做出分析和指示，要求各单位根据目前所存在的各项问题“对症下药”，狠抓质量与管理。岳总提出专业、精细、精益、精致、精气的专精思路并展开了剖析。

集团总经理岳文超发表讲话

集团董事长岳俊峰对本次会议做总结发言，提出下半年的任务主题是拓市场、降成本、增效益，全力实现年度经营目标。要坚持战略，做精，做强成本领先目标管理。拓市场，聚焦战略客户的同时开辟新客户，进一步促进公司整体产业结构的优化调整，追求绩效增长，要重视结果导向用数据说话。同时要稳固高质量发展的基础，并做到各单位协同创效，做好问题导向工作，从制定措施到快速整改，各单位管理层要盯住不放，责任清晰执行规范；重视队伍建设，要有考核但更要用数据说话，用成果说话。各单位与部门要积极拥抱问题，要有成本革命意识与生存意识，要努力提高格局与提升管理能力。

董事长岳俊峰发表总结讲话

进入2023年的下半年征程，开云·电子(中国)官方网站集团将以超常规举措狠抓落实、攻坚克难，以实现经营业绩和管理水平的改善提升，全力完成年度各项目标任务！