为进一步强化管理人员履职能力，全面检验中、高层管理人员履行尽责情况，梳理分析2022年度工作业绩，总结经验做法，查找短板不足，谋划2023年工作。2023年2月3日、4日在公司总部进行了集团管理人员述职考评。本次考评由集团常务副总张明主持，集团中、高层管理人员共33人参加考评。

公司董事长岳俊峰、总经理岳文超、常务副总张明、副总经理李小玲、戴佐军、罗志勇、罗晓军作为考评人员，对全体参评人员进行打分考评。

考评现场

述职考评会上，公司中、高层管理人员围绕自身工作实际，立足工作职责，聚焦年度重点工作，复盘工作中的亮点与失误、系统地阐述了2022年工作开展情况，客观剖析了工作中存在的问题，明确了2023年的工作计划及成长规划，并对绩效管理及员工、团队管理提出了设想和方案。

管理人员述职

公司常务副总张明对其2022年的整体工作进行了阐述，并对集团各子公司业绩表现做出分析和指示。她表示要树立以创造绩效为荣，塑造价值型企业，管理者要引导员工将创造效益作为首要目标，进而引入价值理念和数字化管理的概念，“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。

常务副总张明发表讲话

总经理岳文超就《2023年至2025年开云·电子(中国)官方网站管理提升方案》对公司管理人员提出工作部署及要求，明确了公司未来三年的战略目标和发展方向，他强调，企业要从战略到战术均做到可持续发展，“文化正直、人员稳定、严格内控”是关键点。

总经理岳文超发表讲话

公司董事长岳俊峰对本次述职考评做出总结发言，他表示，述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，并不是通过述职打个分，给个绩效结论就结束，持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。对于有领导能力，能团结团队的人，可以多给予一些机会，只有做出贡献，才能考虑晋升或奖励。岳董强调公司要在2023年至2025年建立无生命的管理体系，最核心的是财务体系和人力资源体系，要以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。

董事长岳俊峰发表总结讲话

此次述职考评，不仅是公司对中、高层管理人员年度履职情况的考察考核，同时也起到了展示成果、分享经验、查找问题、相互交流、取长补短的目的，为2023年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。